رد کردن تا محتوای اصلی
یافتن

مهندسي شبكه و راهبري تحقيقات همكاران سيستم > article
چارچوب پياده‌سازي فناوري RFID در زنجيره تامين
نويسنده:  امیر رحیقی
ناشر:  مشورت، واحد RFID
تاريخ انتشار:  5/10/1389
كلمات كليدي:
RFID، مديريت زنجيره تامين
image_2_54C5AB22.png    
image_thumb_54C5AB22.png    
supply chain management.pdf    

مقدمه

شركت‌ها و سازمان‌هاي بزرگ در خصوص استفاده از فناوري RFID سرمايه‌گذاري‌هاي كلاني كرده‌اند، اين در حالي است كه در همين حين آن‌ها نياز دارند كه شركت‌هاي وابسته و تامين‌كننده خود نيز از اين فناوري استفاده كنند. استفاده از اين فناوري در شركت‌هاي بزرگ بیشتر یك تصميم تجاري به نظر می رسد تا یک تصمیم فني. توسعه يك استراتژي مبتني بر RFIDدر اولين قدم شامل شناخت و درك فرآيندهاي تجاري فعلي و بعد از آن انتقال و تغيير برخي از این فرآیندها می باشد. با توجه به نوین بودن استفاده از اين فناوري در زنجيره تامين و همچنين عدم وجود سطح مناسب پايداري و قابليت اطمينان در استفاده از فناوري RFID در اين حوزه، توصيه شده است كه شركت‌ها براي تصميم به استفاده از اين فناوري، وجود منابع كافي براي سرمايه‌گذاري، ارزشمند بودن و كارآمد بودن آن را در يك دوره زمانی متوسط تا بزرگ به دقت بررسي كنند.

پياده‌سازي يك سيستم مبتني بر فناوري RFID يك كار مشخص نيست كه قابل تخمين و ساده باشد. يك مدل ادراكي مي‌تواند به عنوان يك راهنماي موثر براي يك استقرار موفق عمل كند. در ادامه مراحل راهكار اجرا و استقرار موفق سيستم شامل: الف) تحليل كسب و كار، ب) آزمايش، ج)پياده‌سازي پایلوت و د)پياده‌سازي كامل، بررسي شده است.

image

الف)تحليل كسب و كار

اولين مرحله بررسي و تحليل فرآيندهاي جاري و فعلي كسب و كار و در ادامه نيازهاي سيستم جديد است. استفاده از فناوري RFID برخي از حوزه‌هاي كسب و كار و عمليات را در يك مجموعه تحت تاثير قرار خواهد داد. مديران بايد بدانند كه اين فناوري چه مسائل و مشكلاتي را در سازمان مرتفع خواهد نمود و نتايج حاصله چه خواهد بود. مهمترين قدم‌ها در اين مرحله عبارتند از:

1) تحليل فضاي كسب و كار

در درجه اول مهم است تا فضاي دروني و بيروني كسب و كار مطالعه شود تا نقاط ضعف و قوت كسب و كار (تحليل دروني) و همچنين فرصت‌ها و تهديدها (تحليل بيروني) مشخص شود. با استفاده از تحليل مدل SWOT، مديران مي‌توانند موقعيت و نقش فعلي كسب و كار خود را در يك زنجيره تامين مشخص نمايند. شناخت رقبايي كه از فناوري RFID استفاده مي‌كنند و راهكاري كه دارند لازم و مهم است.

2) ارزيابي فرآيندهاي كسب و كار موجود

استفاده از فناوري RFID، مسئله واحد IT سازمان نيست، بلكه مربوط به كل سازمان است كه فرآيندهاي كسب و كار را تغيير مي‌دهد. در این راه فرآيندهاي مكانيزه و روش‌هاي تحليل جديد مورد استفاده قرار خواهد گرفت. كليه فرآيندها بايد بررسي و مستند شوند و قابليت‌ها و توانائي‌هاي آن بايد تحليل شود. بررسي تاثير فناوري RFID بر فرآيندها بسيار حياتي است. سيستم مبتني بر RFID بايد با سيستم‌هاي اطلاعاتي موجود از قبيل سيستم مديريت انبار و كالا و سيستم مديريت منابع متصل شود. همخواني و قابليت پشتيباني سيستم‌هاي اطلاعاتي موجود از حجم زیاد اطلاعات (كه به صورت لحظه‌اي ثبت شده و نياز به تحليل دارند) جمع‌آوري شده توسط فناوري RFID در موفقيت پروژه تعيين‌كننده و حياتي است.

3) تعريف پروژه

تعيين و تحليل نيازهايي كه با استفاده از اين فناوري پاسخ داده مي‌شود، تعريف پروژه خواهد بود؛ از قبيل چه كالاها/مواردي نياز به چسباندن تگ دارند، چه استانداري از اين فناوري مورد نياز است، چه عملكرد و كارايي/برد مورد نياز است. شركتها مي‌توانند فرآيندها و شرايطي را مشخص كنند كه مديريت دقيق و سريع فهرست‌هاي اموال و كاهش هزينه را در پي داشته باشد. تعيين اهداف كوتاه مدت و بلند مدت استفاده از فناوري RFID توسط مديران بسيار مهم خواهد بود. شايد استقرار اين فناوري در فرآيندهاي داخلي ساده‌تر و سريعتر باشد، زيرا مسائل مربوط به استانداردهاي صنعتي و همچنين نياز به ارتباط با ساير شركت و شبكه‌هاي خارجي را كاهش مي‌دهد.

4) انتخاب شركت ارائه دهنده سيستم

براي يك پروژه مبتني بر فناوري RFID، انتخاب يك شركت خوب ارائه‌دهنده نقش اساسي در طراحي، پياده‌سازي، استقرار و مديريت آن خواهد داشت و موجب موفقيت پروژه می گردد. انتخاب يك تامين‌كننده يا مجري خوب بايد با بررسي و تحقيق دقيق انجام شود؛ كه از مهمترين ويژگي‌هاي آن عبارتند از: داراي زيرساخت سخت‌افزاري و نرم‌افزار يكپارچه قدرتمند و كامل، داراي تيم‌هاي متخصص و فني و همچنين تجربه اجراي پروژه‌هاي موفق در زمينه فناوري RFID.

5) تحليل اقتصادي

يكي از مهمترين قسمت‌ها، انجام تحليل‌هاي اقتصادي شامل بررسي بودجه پيش‌بيني شده براي پروژه و زمان اجراي آن است و نشان‌دهنده تحليلي از هزينه‌ها و بازگشت سرمايه‌گذاري است. اين تحليل و برآورد از هزينه‌ها و همچنين نحوه برگشت سرمايه و منافع حاصل از اجراي پروژه (تحليل هزينه/منفعت)، پارامتري مهم در تصميم‌گيري خواهد بود. البته استقرار سيستم‌هاي مبتني بر فناوري RFID يك سرمايه‌گذاري بلند مدت است و نتايج در طول زمان مشخص خواهد شد.

6) طرح پشتيبان

انجام پروژه به صورت سناريوهاي تعريف شده، يك برنامه‌ريزي قدرتمند و ابزاري براي كاهش ريسك خواهد بود. به عنوان نمونه يك راهكار كم‌هزينه و بسيار كارآمد، كه سطح بسيار مهمي از اطمينان در شناسايي (شناسايي كالا/محصول با فناوري RFID) را فراهم مي‌كند، تركيب استفاده از تگ‌هاي RFID و باركد است؛ همانند بسياري از شركت‌ها که از باركد بعنوان سناريوي پشتيبان در زماني كه تگ‌ها دچار آسيب مي‌شوند استفاده مي‌كنند.

ب)آزمايش

بسياري از كاركردهاي مهم و سطوح كارآمدي، كه سيستم مبتني بر فناوري RFID لازم است فراهم نمايد، مي‌تواند براي آزمايش قبل از اجراي پروژه پايلوت برنامه‌ريزي و بررسي شود. اين آزمايش مي‌تواند در شرايط كنترل شده شروع شده و حتي تا شرايط مشابه انبار و محيط واقعي انجام شود، كه مي‌تواند در حفظ زمان و هزينه موثر باشد. تعيين خصوصيات تگ‌خوان‌ها، نوع تگ‌ها و همچنين محل قرارگيري تگ روي كالا/محصول يا بسته‌هاي آن‌ها در اين آزمايش قابل تعيين است. جهت و محل الصاق تگ مي‌تواند تاثير عمده‌اي در فاصله خوانده شدن تگ، دقت و صحت، سرعت و عملكرد تگ‌خوان در تشخيص و ثبت تگ داشته باشد. همچنين برخي عوامل كه ممكن است بر عملكرد و كارآمدي سيستم موثر باشد مانند تداخل امواج راديويي، دما و شرايط هوا و يا قرار گرفتن در نزديكي فلزات و يا آب نيز مشخص شده و راهكار مناسب براي شرايط واقعي بررسي شود.

در اين مرحله، قابليت سيستم (ابزارهاي مياني استفاده شده در سيستم براي ارتباط با تگ‌خوان‌ها و شبكه و تبادل داده) در ثبت داده و پردازش آن‌، نحوه ارتباط با ساير سيستم‌هاي اطلاعاتي سازمان (درون و بيرون سازمان) و توليد اطلاعات قابل استفاده و موثر نيز بررسي خواهد شد.

ج)انجام پروژه پایلوت

اين مرحله پلي است براي عبور از موانع قبل از اجرا و استقرار كامل و گسترده سيستم. در مرحله آزمايش قبلي، تگ‌ها و يا ساير اجزاء سيستم براي تعيين بهترين شرايط استفاده و بكارگيري آن اجزاء بررسي شدند. در مرحله اجراي پايلوت، ديد لازم را از اينكه اجزاء سيستم چطور در كنار هم عمل خواهند نمود، فراهم مي‌شود. براي اجراي يك مرحله پايلوت موفق، پنج خصوصيت زير بايد لحاظ شده باشد:

- از طرف مديريت ارشد سازمان پشتيباني شود.

- ساختار پروژه بگونه‌اي باشد تا به منظور بررسي و تاييد هدف و فرض مشخص باشد.

- پروژه بگونه‌اي طراحي شود تا دستيابي به اهداف مشخص، قابل اندازه‌گيري و قابل بازبيني امكان‌پذير باشد.

- در مراحلي تقسيم شود تا كمترين تاثير را در سازمان داشته باشد.

- مقياس‌پذير و قابل توسعه باشد.

مديران بايد سايت پايلوتي را انتخاب كنند تا در صورت عدم موفقيت، كل عمليات و سيستم را تحت تاثير قرار ندهد و يا موجب توقف عمليات نگردد. اين پروژه لازم است تا فقط درون سازمان انجام گردد و دقت و عملكرد سيستم در سرعت‌ها و حجم‌هاي واقعي بررسي شود. اندازه‌گيري و مستندسازي كامل و دقيق مي‌تواند رفع مشكلات احتمالي از قبيل محدوديت‌هاي سخت‌افزاري، نرم‌افزاري و يا ساختاري سيستم را تسهيل نمايد. اين مرحله همچنين كاركنان سازمان را براي كار با سيستم و استفاده از قابليت‌هاي فناوري RFID آماده مي‌نمايد كه آموزش كاركنان (جهت آشنايي تاثير سيستم بر فرآيندها و وظايف آن‌ها) و موفقيت در پذيرش سيستم از شرايط آن است.

د)اجرا واستقرار كامل سيستم مبتني بر فناوري RFID

در اين مرحله، پروژه براي استقرار در سطح كل سازمان و ساير سايت‌هاي مرتبط گسترش داده خواهد شد. دانش، تخصص و تجربه شركت مجري سيستم تاثیر مهمي در زمان مورد نياز و كارآمدي سيستم خواهد داشت. همچنين با توجه به توسعه فناوري و تغيير شرايط و استانداردها در طول زمان، نياز است تا شركت مجري تجهيزات و سيستمی را ارائه كند كه قابل ارتقاء و توسعه باشد.

نكته قابل توجه اين است كه موفقيت در مرحله پايلوت، تضميني براي موفقيت در اجراي كامل سيستم نيست و ممكن است سازمان با مجموعه جديد و متفاوتي از مسائل و مشكلات روبرو شود. بنابراين انتخاب زمان مناسب و برنامه انتقال به سيستم جديد تعيين كننده خواهد بود. از طرف ديگر نبود رهبري و مهارت قوي موجب كاهش سرعت اجرا، كاهش مزاياي سيستم و اضافه شدن عدم قطعيت و ترديد در سازمان است.

استقرار موفق پايان پروژه نخواهد بود و لازم است سيستم و راهكار مبتني بر فناوري RFID و همچنين عملكرد آن در سازمان مورد بازبيني قرارگيرد. بر اساس اين بازبيني، استراتژي و نيازها ممكن است تصحيح شده و اين چرخه دوباره تكرار گردد.

نتيجه

استقرار سيستم مبتني بر فناوري RFID يك فرآيند پيچيده است، اما با برنامه‌ريزي مناسب و درست، مزاياي بسيار و قابل توجهي براي كسب و كار درپي خواهد داشت. بخش‌هاي مختلف سازمان بايد به صورت مستقل مورد بررسي قرار گيرند تا مشخص شود اين فناوري چطور مي‌تواند عملكرد بهتری در آن بخش‌ها و كل سازمان داشته باشد. همچنین در ارائه و پیاده سازی راهکار مناسب همکاری شرکت مجری و سازمان مربوطه بسیار مهم می باشد.

مراجع

1. “RFID Field Guide: deploying radio frequency identification systems”, SUN Microsystems

2. “Common Mistakes, Uncommon best practices”, http://www.rfidjournal.com/.

3. “The RFID-Enabled Warehouse”, SAP University thought leadership, supply chain paper.

4. “Using EPC/RFID to create new business value”,www.morerfid.com.

نظرات

نظری برای این یادداشت وجود ندارد.
اگر عدد داخل تصوير بالا قابل نمايش نمي باشد، صفحه را Refresh كنيد.
كد بالا را در اين قسمت وارد كنيد : *

(توجه : اگركد بالا به درستي نمايش داده نمي شود، صفحه را براي دريافت كد جديد مجدداً لود كنيد.)
برای محتوای موارد این لیست تاییدیه لازم است. تا زمانی که آنها توسط کاربرانی که مجوز های لازم را دارند تایید نشوند داده های ارسال شده توسط شما در نمای عمومی نشان داده نخواهند شد. اطلاعات جانبی درباره تایید محتوا.

عنوان


متن اصلی *


پست الكترونيكي


پیوست ها
صفحه اصلي درباره ما تماس باما
کليه حقوق اين سايت براي شرکت مهندسي شبكه و راهبري تحقيقات همكاران سيستم محفوظ است. ©